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小型企业管理方法和技巧
《小型企业管理方法和技巧》章节列表（第2页）切换倒序/正序：当前倒序
- 66 激励机制秘诀之三
- 65 激励机制秘诀之二
- 64 激励机制秘诀之一
- 63 人才评价
- 62 慧眼识英才
- 61 招聘员工应该注意
- 企业管理技巧 60 用人的基本原则
- 第三章最重要的人力资源资本
- 59 中国伊利――用全球资源做好中国市场
- 58 人员推销
- 57 促销――公司及其产品与顾客的桥梁
- 56 建立长期的业务关系
- 55 找出隐含的承诺
- 54 找出幕后的关键人物
- 53 让对方有问必答
- 52 让对方畅所欲言
- 51 尝试与大公司谈生意
- 50 投入适当的广告费用
- 49 聆听顾客
- 48 善于听顾客的抱怨
- 47 和用户沟通重视顾客的抱怨
- 46 可靠的售后服务
- 45 质量第一
- 44 树立良好的公众形象
- 43 如何开拓新的目标市场
- 42 运用心理学进行推销
- 41 客户网要经常更新血液
- 40 与客户成为知心朋友
- 39 将客户组织化
- 38 网住客户
- 37 企业与科教部门的关系
- 36 企业与经销商的关系
- 35 企业与供应商的关系
- 34 企业与消费者关系
- 33 国际市场营销协会提倡的作法
- 32 建立自己的销售体系
- 企业管理技巧 第二章下自成蹊之营销管理
- 31 宏基公司的创立及其未来
- 30 尤尼莱弗公司的经营战略
- 29 微软公司――退出战略
- 28 陆军上校哈兰桑德尔和肯德基炸鸡
- 27 美国在线公司――寻求更大的生意
- 26 雷克罗克和麦当劳
- 25 雅虎公司――雅虎走向世界
- 24 迅速放弃战略
- 23 坚持不懈地改进生产效率和营销效率
- 22 强调质量改进和产品创新
- 20 老化或衰退行业的战略决策
- 19 向国外扩张
- 18 以优惠价格收购行业中的其他企业
- 17 加快生产工艺的革新
- 16 正确定价
- 15 建立完善的成本分析系统
- 14 成熟行业的战略决策
- 13 战略思维
- 12 新兴行业的战略决策
- 11 特许经营战略
- 10 承包经营战略
- 9 联合竞争战略
- 8 与众不同――经营特色战略
- 7 确保战略有效性
- 6 寻找空白――钻空隙战略
- 5 中小企业的经营特点
- 4 大型企业的经营特点
- 3 战略管理的主体
- 2 战略是有效管理的必要条件
- 企业管理技巧 1 战略管理的一般过程
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